人物名片：王利平，廣博集團董事長、黨委書記。經過近二十年的發展，廣博從一個資不抵債的鄉鎮企業成為中國文具領域第一品牌，國內文具企業第一家上市公司，并成功構建了一個全球營銷的平臺。

    記者：最近召開的十七屆六中全會，提出了“文化強國”的戰略目標，文化產業將成為新的增長點，廣博集團作為文化制造企業，請問文化產業的發展戰略是什么？

    王利平：大力發展文化產業對我們文化制造企業來說是機遇也是挑戰。為了讓企業擁有全球視野，實現文化的大融合，廣博先后在香港、美國洛杉磯、阿聯酋迪拜成立3家營銷公司，布局了比利時、意大利等20多個代理機構。通過加強與各個國家和地區的知名文具品牌的合作和交流，增強自己的設計能力、制造能力和市場拓展能力，逐步向自主品牌、自主創新的國際高端文具品牌發展。目前，廣博文具吸收并整合了多個國家和地區的文化元素，在文具、圖書、印刷等領域已走在國際前列。在下一個五年計劃中，將逐步實現產業資本向金融資本的適度轉移，以發展高新技術產業和金融服務產業作為兩翼，重點把占據主導地位的文具產業做大、做強、做精，文具產業堅持走環保路線，引領國內外市場。

    記者：廣博一直強調走出去戰略，主動迎接“遠洋時代”，如何以自主品牌主導國際市場，形成多元化品牌格局？

    王利平：廣博文具從最初年出口創匯不到100萬美元，到如今年出口創匯達9000多萬美元；從最早只出口香港、新馬泰、日本三個地區，到目前滲透全球100多個國家和地區的大市場；從以前的單一產品加工，到現在自主品牌、5000多個規格產品的出口。這是我們走出去，主動迎接“遠洋時代”的戰略。為了更好地融入到國際市場，積極實施自主品牌主導國際市場，我們不僅在50多個國家和地區注冊了“廣博商標”，還注冊高端品牌 “KINBOR”“低碳一族”，占領廣博品牌在輕工文具、新材料、數碼電子市場上的中高端市場，大力培育和發展品牌優勢，建立能夠與國際文具巨頭競爭的多元化品牌格局。

    記者：近年來，廣博在市場營銷、人才戰略上采取國際化布局，是怎樣實現企業資源配置的全球化？

    王利平：廣博把打造全球營銷網絡作為公司產業發展的核心目標之一，與世界500強企業STA－PLES、迪斯尼等全球文具供應商都有著非常穩定的合作，實現廣博產品150多個國家和地區的銷售。我們重視國際化團隊的組建，廣博的外銷總經理是香港人，納米公司總經理是加拿大人，美國、中東、新加坡等銷售代表都是老外，廣博組建了一批完整的海外經營人才團隊，以人才國際化增加競爭優勢。要與國際真正接軌，只有品牌、人才和文化的全面成功滲透，才能打造一個全球化的品牌。通過在海外設立研發中心，以合作的方式，組建“外腦”設計團隊專門為廣博研發適合國外市場的新產品，借助“外腦”的優勢使產品“入鄉隨俗”。

    記者：作為中國文具業的領軍企業，廣博的愿景是什么？

王利平：我們認為現在是實業龍頭發力的時候了。廣博已經清晰地規劃出企業未來十年的發展藍圖：全球化資源配置提升核心競爭力、總部經濟打造創新型產業集群、優化結構助推企業資本擴張。現在我們就是要圍繞“實業核心、產融雙驅”的戰略，實施“兩步走”規劃，積極謀劃產業戰略布局，通過資本與管理輸出的方式進行產業外包，布局全球化營銷網絡，形成以制造業為核心，以新材料、股權投資為兩翼產業格局，努力將廣博打造成產業多元、產融結合、全球運營的企業集團。加大對金融業的參與力度，以參股、重組、并購等多種方式，控股上下游產業中一定規模的企業，形成產業互補；通過拓展衍生產業、延伸產業鏈，構建服務型產業鏈，打造價值共同體。

（轉自2011年11月2日《鄞州日報》）